MPL - 6. 1. 2014, 08:00

Čas 60min, dodržuje se striktně.

Test se psal v menší přednáškovce v Dejvicích. Spejchal při testu víceméně sedí vepředu, ale občas sleduje posluchárnu a jelikož je celkem malá, listovat PDFkama v mobilu je trochu risk. Dá se to, ale maximálně něco co lze stihnout rychle (třeba nalezení nějaké zkratky typu MBO), nějaký složitější otázky asi těžko člověk zvládne nepozorovaně. Pak začal i obcházet. Přitom si sice čte, ale zase, občas zvedne hlavu. V půlce testu si stoupl dozadu. Zkrátka - na nějaké prohlížení materiálů v mobilu či domluvy se sousedy nebylo moc prostoru.

Test byl na 60 bodů, 50 bodů vlastní test + 10 bodů bonusových na otázky z literatury. Literaturu doporučuju přečíst (den před zkouškou), při rychlém čtení to zabere něco přes 2h a pak jsou to body zadarmo. Co se týče hodnocení, říkal něco jako že body vynásobí 2 a pak se to bude řídit klasickou tabulkou A-E.

• Kdo vedl Hawtornovské studie (možnosti A, B, C, D)
  • Elton Mayo
• Jak se obecně dělí týmové role (myslím, že nechtěl dle Benneho)
  • Podle Benneho (1948)
    • zaměřené na úkol (dosažení cíle)
    • zaměřené na budování a udržování skupiny
    • zaměřené na sebe
  • Podle Bedrnové (2007)
    • orientované na dosažení cíle
    • analytické a kontrolní
    • udržující tým
• Jeden typ komunikace je „o obsahu“ a druhý typ je o [doplňte]. Vysvětlete toto dělení.
  • o vztahu (?)
• Staffing formuje [doplňte]. Jak se staffing dělí a co obsahuje za činnosti?
  • Staffing je řízení počtu, struktury a kvality pracovní síly v organizaci. Obsahuje:
    • Nábor
    • Povýšení (prohloubení, převedení, …)
    • Adaptace, kariérní rozboj
    • „řiditlné“ odchody z organizace
• Jaké další personalní činnosti jsou úzce spojené s hodnocením výkonu?
  • Odměňování
  • Rozvoj
• Co je to E-E-E (stačí pouze napsat slova)
  • Jedná se o popis pravidel v přijímacím řízení)
    • Etický (otevřenost, nediskriminace, oschana osobních údajů)
    • Ekonomický (pracovním má představovat dlouhodobý zisk)
    • Efektivní (abych nedělal výberové řízení 4 mesice)
• Dělení podnikové kultury dle Handyho a popište Vaši oblíbenou.
  • Dělení:
    • Kultura moci (mafie, rodinné podniky, …), málo byrokracie, důraz na výsledek nikoliv na proces
    • Kultura rolí (velké banky, státní organizace), pravidla & normu == byrokracie, nechybovat, cení se expertnost
    • Kutura úkolů (neziskovky, reklamní agentury), středem všeho jsou projekty, tymová práce jako základ, důraz na dobré vztahy, křehká
    • Kultura osob (sdružení, partneři, …), moc na základě odbornosti, základem je jedinec, sdruženost pramenící ze vzájemné výhodnosti
• Seřadit reakce na propuštění a jednu chybějící doplnit.
  • Odmítnutí
  • Hněv
  • Smlouvání
  • Deprese
  • Smíření se
• Definice mobbingu
  • Negativní jev na pracovišti
  • Soustavné, trvající dělší dobu (6 měsíců+) trvající negatviní jednání vůči konkrétnímu človeku na pracovišti
  • atd.
• Jaký je vztah mezi úrovní motivace a úrovní výkonu? (stačí obrázek)
  • nejvyšší výkon je podáván při střední hodnotě motivace, viz obrázek z přednášek
• Jak se dělí stres podle jeho funkce?
  • eustres
  • distres
• Něco jako: Popiště normativní význam konformity
• Co to je job-enlargement a s jakou teorií motivace je spojován.
• Napište 3 pozitivní efekty konfliktu.

• Co je to GROW a vysvětlit
  • http://en.wikipedia.org/wiki/GROW_model
• Jaké typy otázek doporučuje autor klást a jakým se naopak vyhnout?
  • KDO, CO, KOLIK, vyhnout se naopak JAK, PROČ. Klást otevřené otázky, neklást uzavřené, atd.
• Popište, co vás nejvíce v úryvku z knihy zaujalo (kromě věcí vztahujících se k otázce 1 a 2)